5月15日，興泰建設集團召開了《興泰建設集團有限公司第十四個五年（2021－2025年）發展戰略規劃綱要》專題宣貫會。會上，集團戰略規劃編制領導小組辦公室主任、綜合管理部部長石瑞霞就規劃編制的背景、意義及目標任務等內容進行了解讀。集團董事長韓平、總經理邢震等領導出席會議。項目經理及以上環節干部二百余人參加了此次宣貫會。
發展歷程 旭日方升（1996年—2000年） 1996年，伊克昭盟興泰建筑有限責任公司成立；1999年，公司產值突破億元。 厚積薄發（2001年—2005年） 2004年由內蒙古興泰建筑有限責任公司承建的伊旗政府辦公樓工程獲得全國建設工程質量最高獎——魯班獎，成為鄂爾多斯市第一個“魯班獎”獲獎企業。 勢如破竹（2006年—2010年） 2007年，興泰建設集團被住房和城鄉建設部評選為“全國建設系統先進集體”；2008年，興泰集團調整經營發展戰略，明確了專業化發展方向，并組建成立了興泰置業集團、興泰建設集團、興泰實業集團。 跬步千里（2011年—2015年） 2014年，公司成為自治區首家同時擁有房屋建筑施工總承包特級資質和建筑行業甲級設計資質的企業； 2014年，興泰建設集團被住房和城鄉建設部評選為“全國工程質量管理優秀企業”。 革新圖強（2016年—2020年） 2017年，集團實施了新一輪發展改革，明確了“立足內蒙古，面向全國”的發展定位； 2017年，興泰建設集團被住房和城鄉建設部評選為“全國建設系統先進集體”；2019年，興泰建設集團被評選為“內蒙古自治區建筑業龍頭企業”，截止2020年，興泰建設集團已連續15年榮獲“魯班獎”。 未來，我們將用品質筑起一座座城市地標…… 發展戰略
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密結合興泰建設集團發展現狀和資源能力，立足集團新發展階段，貫徹創新、共贏、安全、高效的新發展理念，深耕內蒙古、布局全國、規劃海外，以經營規模的穩步增長帶動管理與業務實現的新突破，以房建和路橋為重點，以專業領域為支撐，以人才隊伍建設和品牌建設為核心，著力提升綜合競爭力，以提升集約化內涵不斷推動集團安全高質量可持續發展，把興泰建設集團打造成為保持區內龍頭地位、一流品牌影響力、全國知名的工程總承包型企業和全產業鏈工程建設服務商。
“十四五”期間，興泰建設集團有限公司的發展戰略體系可以概括為：一個目標，雙核支撐，兩翼齊飛，三擎驅動，多元聯動，四項任務，九項保障。
一個目標 準確把握戰略機遇，深耕內蒙古、布局全國、規劃海外，圍繞高質量發展主題，聚焦全產業鏈工程建設服務商發展目標定位。 雙核支撐 以人才和品牌作為雙核支撐，推動適度可行的規模增長。 兩翼齊飛 房建和路橋工程業務雙翼齊飛，優化經營結構和市場布局，確保持續穩定發展態勢。 三擎驅動 依托技術、管理、合作三擎驅動，激發創新動能，培育新型核心競爭實力。 多元聯動 協調產業鏈多元聯動，擴大質量品牌在專業化市場的影響力。 四項任務 九項保障
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電話：0471-5269431
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