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為了提高員工專業(yè)技能，全面提升項目管理水平，建立一支“素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強”的項目管理專業(yè)團隊，興泰建設(shè)集團工程管理部組織部分項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目人員利用冬歇時間進行為期一個月的半封閉式能力提升培訓(xùn)——第一期工程系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練營。
本次“能力提升訓(xùn)練營”分為六個小組進行討論，分別是項目全過程策劃組、創(chuàng)優(yōu)工程組、進度計劃組、施組方案組、崗位制度組、課件培訓(xùn)組。每個小組都抽調(diào)了部分一線人員參與修改項目全過程策劃、制度、培訓(xùn)等內(nèi)容。
“能力提升訓(xùn)練營”明確了建筑業(yè)從業(yè)人員發(fā)展要求，提煉多年積累和總結(jié)的經(jīng)驗，切實做到了“學(xué)中干、干中學(xué)”。在“能力提升訓(xùn)練營”的開展過程中，不僅能夠提高項目人員的項目管理能力，還可以推動企業(yè)的良性發(fā)展，為員工搭建良好的發(fā)展平臺 。
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