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1月16日，興泰建設(shè)集團召開2021年度干部述職大會，全體環(huán)節(jié)干部參加此次會議。集團各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及分（子）公司負責(zé)人分別進行述職。會上，興泰建設(shè)集團黨委書記、董事長韓平，監(jiān)事長王虎生，黨委副書記、總經(jīng)理邢震分別作出重要講話.

 邢震在會上強調(diào)，2022年是興泰建設(shè)集團“高質(zhì)量發(fā)展主題年”，各項工作要秉承“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，堅持“效益為先、質(zhì)量為本”，重點做好以下八方面工作。一是與時俱進、以“變”謀“定”，不斷激發(fā)組織活力。二是分類施策、精準定位，理性穩(wěn)妥優(yōu)化市場布局。三是錨定主線、堅持不懈，以成本管控支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是動真碰硬、強基固本，推動項目管理水平不斷提升。五是居安思危、疏堵結(jié)合，嚴控風(fēng)險、激發(fā)活力謀發(fā)展。六是統(tǒng)籌推進、借力使力，科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙見效。七是分級落實、補齊短板，系統(tǒng)性推進人才培育。八是融合共建、共贏共享，以利他之心建立穩(wěn)定合作網(wǎng)絡(luò)。

王虎生表示，今后建設(shè)集團的發(fā)展依然要突出以經(jīng)濟利益為中心這條主線，同時要樹立紅線意識、底線思維，并且要將各項工作落到實處。

韓平首先向全體與會人員傳達了興泰集團2021年終工作會議精神。并對置業(yè)集團總裁工作報告和董事長講話進行了深入解讀。韓平在講話中充分肯定了建設(shè)集團全體環(huán)節(jié)干部對集團發(fā)展作出的貢獻。他指出，2021年是興泰建設(shè)集團“十四五”規(guī)劃的開局之年，各項工作均實現(xiàn)了預(yù)期目標。要想全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標，任重道遠，需要全體員工共同不懈努力。

在談到2022年重點工作時他強調(diào)，要高度重視黨建工作。緊緊圍繞“五型黨建鑄魂，興泰精神筑夢”的黨建主題。以打造引領(lǐng)型、融合型、實效型、公益型、智慧型“五型黨建”為發(fā)展路徑，為集團公司健康發(fā)展注入紅色基因，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展厚植創(chuàng)新動力。

同時指出，人力資源是事關(guān)集團高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，要根據(jù)集團戰(zhàn)略需求及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際進行人才引進和培育。特別要求全體環(huán)節(jié)干部要樹立大局意識、系統(tǒng)思維，不斷提高政策水平、與時俱進；要進一步健全市場營銷體系，結(jié)合不同區(qū)域?qū)嶋H，實施差異化市場戰(zhàn)略；企業(yè)數(shù)字化升級及科技創(chuàng)新等方面的工作要繼續(xù)做實、做深。最后強調(diào)，在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化和國內(nèi)外局勢不斷變化的市場環(huán)境下，建設(shè)集團發(fā)展面臨諸多機遇與挑戰(zhàn)，全體員工要以只爭朝夕的決心、改革創(chuàng)新的精神，不斷提升項目管理、成本管控、資金管理、物資管理等各項業(yè)務(wù)管理能力，為集團發(fā)展賦能，共同譜寫興泰建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。