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久久為功 深化管理落實執行力
勇毅前行 創新創效激發生產力

　　1月14日，興泰建設集團2022年度環節干部述職會、2022年度表彰大會和2023年工作部署大會召開。本次大會主會場設在呼和浩特，各區域公司員工通過視頻的方式線上參會。
　　集團領導班子成員、各部門、分子公司環節干部、優秀勞務合作方、材料供應商等參加了此次會議。集團監事長王虎生出席會議并講話，集團總經理邢震作工作報告，運營總監王向廷主持會議。

　　1、分管領導、部門及分（子）公司負責人述職

　　會上，集團各業務分管領導、各部門、分（子）公司負責人依次述職。各述職人圍繞2022年目標指標完成情況對本崗位、本單位工作進行了總結分析，重點匯報了2023年工作計劃。

　　2、先進集體、先進個表彰

　　會議對2022年度集團各業務系統中涌現出的優秀個人和團隊、優秀勞務合作方和物資供應商進行了表彰。共有12家優秀勞務合作方、8家優秀物資供應商以及集團32名先進個人和80多個創優團隊受到了表彰。

　　3、簽訂目標責任狀

　　會議明確了各單位2023年目標任務，總經理分別與各業務分管領導、各部門、分（子）公司負責人簽訂了《2023年管理目標責任書》。
　　副總經理兼總工程師馬寶青作了題為《夯實安全生產基礎、統籌部署、重點防控為企業發展護航》的安全工作部署報告。報告明確了集團2023年安全生產管理工作的總體思路，即：堅持安全發展理念、夯實安全生產基礎、安全管理本質提升、推進安全管理體系和能力建設。具體而言，要壓實責任、重點防控、堅守紅線、嚴守底線，嚴控重大危險源、嚴管重點危險源，不斷提升全員安全意識。

　　4、總經理邢震作工作部署報告

　　會上，總經理作了題為《久久為功 深化管理落實執行力；勇毅前行 創新創效激發生產力》的工作部署報告。報告明確了集團2023年總體工作思路。
　　2023年，建設集團要緊跟國家政策導向，科學研判行業發展走勢，錨定“十四五”戰略規劃目標，強化三個堅持、主抓三項重點。三個堅持即：堅持穩中優進，堅持創新創效，堅持突破提升；三項重點即：重點抓好全面預算管理和項目全過程策劃兩條主線，重點開展“深化執行力提升主題年”1項活動，全面推動集團高質量發展。  
　　同時從9方面對集團2023年工作要點進行了具體部署。一是堅持黨建引領，錨定戰略目標、緊跟政策導向，進一步深化現代企業法人治理結構建設，筑牢集團發展基石。二是精準識別客戶需求，重點突破改進提升，全方位提高新簽合同額質量。三是做實項目管理全過程策劃，以安全、質量、工期、成本、綠色施工等綜合管理效率提升推動項目管理水平不斷提高。四是以項目管理為載體、成本控制為核心、現金流量控制為底線，繼續深入實施全面預算管理，不斷提升財務管理的科學性。五是以成本促效益、以創新促發展，以節約創新尋求新的發展突破點。繼續加大“一條主線抓成本”的力度、深度、精準度，開展“勤儉辦企 提質降耗”專項行動；堅持創新的效益導向，全系統推行管理、技術等全面創新，持續推進集團數字化轉型。六是不拘一格招才引智、留才育才，做好人才供應鏈管理。七是加強作風建設強化服務意識，優化集團內部營商環境。八是主動作為、真抓實干，繼續強化職能部門的引領、服務、監督水平。九是加快解決遺留問題，嚴格防控各類風險，為企業發展保駕護航。

　　5、監事長王虎生講話

　　監事長王虎生在講話中，對受表彰的先進個人和團隊表示祝賀。對各環節干部的述職情況表示充分肯定，他表示，環節干部的述職報告有條理、有責任、有擔當，總結工作客觀實在，沒有浮夸急躁，工作計劃腳踏實地，沒有好高騖遠。
　　他表示，集團以往的發展過程中雖然也經歷過困難和挑戰，但一路走來，從一個名不見經傳的小公司逐步成長為一個有較強影響力的大型綜合性企業集團，興泰建設的旗幟飄過黃河、跨過長江、越過閩江，星星之火有燎原之勢。目前，在國家和地方大力支持民營企業高質量發展的大環境下，集團又迎來了一次新的發展機遇。當前，集團在資金、技術、人才、管理方面都具備一定實力，可以說在天時、地利、人和方面都有良好的發展優勢，我們有理由相信，2023年乃至“十四五”期間，興泰建設集團一定能按照既定目標高質量發展。

會議現場